[ad_1]
Downtown Music Holdings teve um ano agitado.
Uma das maiores mudanças na história de 14 anos da empresa veio em abril, quando Concórdia adquiriu todo o catálogo de direitos musicais de propriedade do centro de Nova York para $ 400 milhões.
Posteriormente, Downtown revelou que, daqui para frente, estaria centrando sua atuação exclusivamente no setor de serviços musicais, com a lançamento de Serviços de música no centro da cidade.
Na época, o Downtown previa uma receita de US $ 600 milhões com seus negócios de serviços musicais, tanto em discos quanto em publicações somente neste ano.
Mais grandes novidades vieram de Downtown em agosto, na forma de uma mudança de liderança que viu o fundador do Downtown, Justin Kalifowitz, desocupar sua função de CEO para assumir uma nova posição como presidente executivo do DMH.
Kalifowitz foi sucedido como CEO pelo ex-COO do DMH, Andrew Bergman, que assumiu todas as responsabilidades do dia-a-dia como CEO a partir de 1º de setembro.
Comentando sobre seus objetivos para o DMH na nova função, Bergman disse à MBW que “temos um plano de crescimento agressivo”.
Mês passado, Downtown anunciado suas primeiras mudanças adicionais de liderança sob Bergman como o novo CEO da empresa, incluindo a nomeação de Andrew Sparkler como Diretor de Negócios (CBO), a promoção de Brad Yuan a Diretor de Operações (COO) e a nomeação de Loredana Cacciotti como Vice-presidente Sênior de Licenciamento Digital e Negócios Romances.
Downtown afirmou que as novas nomeações são parte de seus esforços contínuos para impulsionar o que chama de “alinhamento operacional e estratégico” após sua mudança para foco exclusivamente em serviços de música no início do ano.
Aqui, Justin Kalifowitz e Andrew Bergman dão à MBW uma visão exclusiva da Downtown Music Holdings após a venda do catálogo para a Concord, e nos dizem quais são os objetivos da empresa para o futuro …
Conte-nos sobre o momento em que o Downtown decidiu vender seu catálogo próprio e se concentrar no setor de serviços musicais. Por que este ano?
Andrew Bergman: Com todo o foco na aquisição de catálogos este ano, achamos que era o momento oportuno para revisar nossa estratégia de negócios. Embora a aquisição de catálogos sempre tenha feito parte de nosso negócio, nossa verdadeira força sempre foi como provedor de serviços de gerenciamento de conteúdo musical.
“Com todo o foco na aquisição de catálogo este ano, pensamos que era um momento oportuno para revisar nossa estratégia de negócios.”
Andrew Bergman
Vemos uma oportunidade única de fazer parceria com criadores e proprietários de conteúdo de todos os tamanhos e ajudá-los em sua jornada para criar ativos perenes valiosos. É uma paixão que impulsiona toda a organização.
Conte-nos sobre as oportunidades que você vê de crescimento na economia da música independente.
Justin Kalifowitz: Honestamente, não aceitamos a noção de uma “economia musical independente”. Parece fora de moda.
O que vemos é uma economia musical global singular, onde receitas crescentes fluem para um grupo cada vez mais diversificado de criadores e empreendedores.
“Não subscrevemos a noção de uma“ economia musical independente. O que vemos é uma economia musical global singular. ”
E para nós, isso representa uma grande oportunidade de fornecer um amplo escopo de serviços para toda a indústria, reconhecendo as necessidades únicas de diferentes tipos de clientes. Como disse Andrew, este é especialmente o caso com grande parte do atual foco e atenção do mundo na propriedade de ativos.
Conte-nos sobre o posicionamento atual da Downtown Music Holdings no mercado e olhando para o futuro, como você quer Downtown para se posicionar no mercado?
AB: Existem muitas pessoas inteligentes tentando resolver uma série de obstáculos que os criadores de conteúdo e as empresas enfrentam em nosso setor.
Nossa diferença é que estabelecemos uma abordagem de serviço modular onde qualquer cliente pode usar nossas plataformas para todos e quaisquer aspectos com base em suas necessidades particulares.
Somos igualmente capazes de fornecer uma solução ponta a ponta para um cliente e, ao mesmo tempo, resolver um elemento muito específico que falta para um concorrente global que pode não ter os recursos e / ou inclinação necessários para investir nessa área.
É importante lembrar que nossa base de clientes é efetivamente o microcosmo da indústria musical moderna.
Quais são os maiores desafios do mercado para o Downtown?
JK: Não é exclusivo para nós, mas a indústria da música está se expandindo rapidamente. O volume de música que está sendo lançado em todo o mundo e o número de novos fluxos de receita emergentes são nada menos que transformacionais.
No Downtown, continuamos muito focados em fornecer uma gama completa de serviços essenciais de música em grande escala para um número cada vez maior de criadores e detentores de direitos.
“A escala do nosso negócio parece chocar as pessoas, mas está diretamente relacionada às mudanças mais amplas na indústria em geral.”
Justin Kalifowitz
Fazer este trabalho e fazê-lo realmente bem – o que para nós significa estar comprometido em fornecer serviços de alta qualidade e investir em inovação para acompanhar as mudanças na economia da música – não é uma tarefa fácil.
A escala de nossos negócios parece chocar as pessoas, mas está diretamente relacionada às mudanças mais amplas no setor em geral. Hoje, gerenciamos mais de 23 milhões de ativos musicais em nome de mais de 1 milhão de criadores e 2.500 clientes empresariais de 145 países.
TIsso inclui todos, desde companhias musicais multinacionais, estúdios de cinema e firmas de investimento institucional até cantores e compositores emergentes, propriedades lendárias e estrelas globais.
Quais são os maiores desafios para os criadores de música independente hoje e como Downtown está posicionado para ajudá-los a superar esses desafios?
AB: As ferramentas de produção nunca foram melhores ou mais acessíveis para criadores independentes, mas também precisam de maneiras de se diferenciar em um campo de jogo cada vez mais lotado.
Isso pode vir na forma de marketing e serviços inovadores, mas também garantir que eles sejam pagos adequadamente, independentemente de seu nível de exposição a uma comunidade mais ampla de fãs. Nossas plataformas são projetadas exclusivamente para nivelar o campo de jogo para criadores e empreendedores em todos os níveis.
Justin, conte-nos sobre o motivo por trás da decisão de você assumir o novo cargo de presidente executivo neste momento, e de Andrew o suceder como CEO?
JK: Isso simplesmente formalizou a maneira como Andrew e eu trabalhamos nos últimos anos.
Tradicionalmente, assumi a liderança na visão de longo prazo e na estratégia geral, enquanto Andrew lidera a garantia de que estejamos melhor posicionados para executar todas as nossas iniciativas em uma empresa cada vez mais complexa e global, mas há muito fazemos parceria em todos os aspectos do Downtown’s desenvolvimento e são um grande elogio um ao outro.
Justin, você mencionou no momento do anúncio que a) o conhecimento de Andrew sobre o negócio eb) sua excelência operacional o tornam a escolha perfeita como o próximo CEO. Você poderia, por favor, lançar mais luz sobre esses dois pontos?
JK: Simplificando, o que estamos construindo no Downtown nunca foi feito antes. Ao considerar a escala da oportunidade, a qualidade de nossa equipe e o entusiasmo pela nossa missão, a melhor escolha para o próximo CEO do Downtown foi sem dúvida a pessoa que tem estado ombro a ombro comigo construindo este negócio por mais de 14 anos.
Andrew, agora que você está gerenciando as operações diárias do Downtown, quais são seus objetivos para o restante de 2021 e 2022?
AB: Temos um plano de crescimento agressivo. Muito desse crescimento será orgânico, pois construímos uma plataforma única administrada por empresas incríveis e empreendedoras equipes.
“Continuamos vendo muitas oportunidades para fortalecer e expandir nossos serviços por meio de aquisições.”
Andrew Bergman
Mas também continuamos a ver muitas oportunidades para fortalecer e expandir nossos serviços por meio de aquisições. Seja por meio de investimentos estratégicos de seis ou sete dígitos em empresas em estágio inicial como um ponto de entrada inicial ou a aquisição definitiva de empresas com as quais temos relações comerciais existentes, temos sido um investidor consistente e serial em tecnologia musical e continuamos entusiasmados pelo potencial nessa arena.
Em última análise, focar na excelência operacional, entregar os melhores serviços e ajudar a agregar valor aos trabalhos criativos que nos são confiados continua a ser um objetivo constante, independentemente do ano.
Andrew, seu trabalho com Justin no Downtown remonta a 14 anos – você poderia nos dar algumas dicas de como vocês trabalharão juntos em seus novos papéis?
AB: Falávamos pelo menos 10 vezes por dia antes da mudança de nosso título e ainda fazemos agora. Vemos a indústria e a oportunidade pelas mesmas lentes e continuamos a trabalhar em estreita parceria.
Há mais alguma coisa que você gostaria que mencionássemos na história que não perguntamos?
JK: Apenas para desenvolver os comentários anteriores de Andrew sobre aquisições, temos um histórico extraordinário de investimento, desenvolvimento e aquisição de negócios que abrangem uma ampla gama de serviços musicais e tecnologias relacionadas.
O que distingue claramente nossa abordagem é que vemos as fusões e aquisições como um meio de fazer parceria com empreendedores extraordinários para criar mais oportunidades para nossos clientes e para o ecossistema musical em geral. Estamos extremamente entusiasmados com nosso pipeline atual e esperamos anunciar vários deles em breve.
AB: Além disso, estamos procurando expandir nossas capacidades de financiamento para uma oferta de serviço mais formal. E à medida que continuamos a completar nossa equipe executiva sênior, estou ansioso para anunciar algumas nomeações de liderança adicionais em um futuro muito próximo.
Music Business Mundial
[ad_2]
Saiba mais